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管理尺度动做分化表
发布人: 赌城现金平台 来源: 赌城现金平台登录 发布时间: 2020-08-13 04:24

  如标书制作,招标、投标现场支撑等 照片、会议纪要 招标、投标工作完成后,在技术功能、设备性能、平台、网络等方面做分析 对项目工作进行分解并落实分工完成 初步技术方案、设备清单、初步投资预算 对初步的投资预算进行成本询价工作 询价需求单 对方案进行整合汇总并提交市政企与各县市政支中心 初步方案、设备预算清单 在初步解决方案基础上,发现问题,填写项目需求单 管理工单编号及项目需求单 根据项目需求单内容,解决问题 运行调试文档 竣工前资料收集、整理 竣工资料清单模板 组织或配合开展验收会议相关工作 照片、会议纪要、 竣工报告、验收证书、项目费用结算书、审计文件存档 竣工资料 组织或配合安排项目相关内容的培训工作 照片、会议、培训计划文档 售后运维工作交接手续,丽水电信项目管理标准动作分解表 项目阶段 分解步骤 步骤1:项目需求管理工单 分解动作 接单响应 需求分析: 任务内部分解: 初步方案制作: 成本询价: 初步方案、预算汇总提交: 用户最终需求汇总:丽水电信项目管理标准动作分解表 项目阶段 分解步骤 步骤1:项目需求管理工单 分解动作 接单响应 需求分析: 任务内部分解: 初步方案制作: 成本询价: 初步方案、预算汇总提交: 用户最终需求汇总: 深化方案制作: 项目成本预算汇总: 参与评审人员、部门组织: 方案评审会召开: 评审记录: 最终解决方案提交: 参与招标、投标相关工作: 招标书、投标书存档: 项目中标方及相关分包方报到: 中标方提交相关组织与计划: 中标方提交相关规范与制度: 开工前准备工作: 多方项目协调会: 项目进度汇报: 项目调试运行: 竣工资料整理: 验收会议: 验收资料存档: 培训指导: 运维交接: 运维准备: 考核: 运维分析: 运维费用: 运维提升: 分解内容 存档形式 项目支撑需求内容,形成最终的解决方案,交接模式、计划、内容、培训计划等 项目售后运维交接系列文档 队伍组织、工具筹备 运维相关计划文档 运维队伍质量考核 考核规范制度 分析报告、质量月报周报、巡检计划报告、故障处理报告 纸质装订文档 运维成本统筹安排、费用审核结算 成本需求表、结算清单 技能培训、客户走访 项目售后走访(走访单) 步骤2:初步解决方案 售前 步骤3:深化设计方案 步骤4:方案会审 步骤5:最终解决方案 步骤6:项目招投标 步骤7:项目实施 售中 步骤8:竣工验收 售后 步骤9:售后运维 工作时限 责任部门 需求发起部门 责任人 联系方式 目需求单 计划文档 系列文档对用户最终需求进行记录汇总 用户深化需求单 根据最终的用户需求进行深化方案设计制作 深化技术方案 根据最终的设备清单及多轮的询价把最终的成本预算进行汇总 深化投资成本预算 方案评审人员、部门组织成立 工作联系单、短信、邮件 方案评审以会议形式存在 会议照片 记录整个方案评审过程内容 会议纪要 方案评审通过,抄送各县市客网 最终解决方案及投资预算 参与招标、投标相关工作,相关资料的存档工作 招标书、投标书 相关项目中标方及分包方在项目实施前进行工作、人员报到 项目管理队伍、工程实施队伍、监理队伍、施工计划、到货计划等 相关计划文档 进度管控、质量管控、安全保障等 规范制度文档 招标文件关键内容学习、 监理工作内容布置、施工条件具备情况 照片、会议纪要 组织项目中涉及的多方单位、部门、人员进行项目施工配合协调会 照片、会议纪要 月报、周报、日报 相关汇报文档 项目中系统功能进行总体调试运行,项目管理标准动作分解表_表格类模板_表格/模板_实用文档。预算提交政企客户部审核,

 

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