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管理人员走动式管理
发布人: 赌城现金平台 来源: 赌城现金平台登录 发布时间: 2020-08-05 18:55

  对井上下地点较少的矿井,可 适度增加走动次数。关注 矿井边远地区、零星工号以及状态变化地点,专业“抓系统”促提升为主线,明确实施的人员范围、巡检线、地点及内容、检查标准、 巡检次数、考核办法及惩标准等。不易完成的矿井,(2)到每个地点,着力转变专业管理方式,仅供参考) 注:(1)巡查标准依据机电运输管理和“三化”细则执行。满足值班需要。对非分管巡检线、采掘区队及其它辅助区队队长、技术主管对本区队巡检 线 次;2、运输管理人员,3、机电运输区队(机电队、运输队、队等)管理干部: 队长、、副队长、技术主管、技术员等。

  并在文件中明确。深入规范机电运输管理体制机制,适时进行 调整,同时按“五定”原则落实。对井上下机电运输机房峒室多、地区 分散,持续推进矿井转型升级和减 人提效,焦作煤业(集团)有限责任公司机电处便函 焦机便字(2014)5 号 焦煤公司机电管理人员走动式管理 焦煤公司所属各矿井: 为深入贯彻落实“创新,走动线地点和所写隐患 内容要相符,4、采掘区队机电管理干部:队长、机电副队长、技术主管、 机电班长等。将其它相关单位和人员纳入走动式管理范 畴,1、副井口 ? 乘罐秩序及卫生 ? 操车系统、安全门、罐门、信号装置、悬挂装置等安全设施完好状况 ? 轨道、车辆完好、装车状况 ? 人员“两述法”“应知应会”掌握情况 2、副井底 ? 安全门、罐门、信号装置等安全设施完好状况 ? 人员“两述法”“应知应会”掌握情况 3、泵房 ? 系统图纸与实际对应情况 ? 水泵及配套设施完好状况 ? 水仓水位及淤积情况 ? 制度执行及记录本填写情况 ? 消防设施配备 ? 人员“两述法”“应知应会”掌握情况 ? 设备摆放及卫生 4、变电所 ? 供电系统图纸与实际对应情况 ? 设备及设施完好状况 ? 高低压电缆连接装置是否有过热、电缆沟内无积尘、电缆排列是否整齐 ? 接地装置是否符合要求 ? 专用工具、绝缘用具、消防器材是否合格完好 ? 按照上级检查下级、职能科室检查区队的原则检查管理人员走动巡视情况 ? 制度执行及记录本填写情况 ? 电工用具携带状况及“两述法”“应知应会”掌握情况 ? 设备摆放及卫生 5、轨道运输巷 ? 电缆吊挂及卫生 ? 轨道、气动设施、警冲标、挡车杠、阻车器等设施完好情况 ? 机车、矿车、平板完好状况及停车、装车、车辆连接状况 ? 运输和行人秩序 ? 人员“两述法”“应知应会”掌握情况 6、矿井提升绞车硐室 ? 图纸与实际对应情况 ? 设备及设施完好状况 ? 制度执行及记录本填写情况 ? 消防设施配备 ? 人员“两述法”“应知应会”掌握情况 ? 卫生 7、架空乘人装置巷道 ? 电缆吊挂 ? 拉线急停装置等设施完好状况 ? 架空乘人装置制度落实及记录填写 ? 消防设施 ? 架空乘人装置乘坐秩序 ? 人员“两述法”“应知应会”掌握情况 ? 架空乘人装置钢丝绳检查情况 8、回采工作面 ? 管线吊挂卫生、跑冒滴漏现象、轨道铺设 ? 设备列车处设备完好状况 ? 设备列车处制度执行、图纸对照及记录本填写情况 ? 乳化液浓度 ? 消防设施配备 ? 液压支架、采煤机、刮板输送机设备和设施完好及运行状况 ? 工作面工程质量 ? 员工操作是否正规 ? “两述法”“应知应会”掌握情况 9、配电点 ? 供电系统图纸与实际对应情况 ? 设备及设施完好状况 ? 制度执行及记录本填写情况 ? 消防设施配备 ? 设备摆放及卫生 10、钻场 ? 供电系统图纸与实际对应情况 ? 设备及设施完好状况 ? 消防设施配备 ? 设备摆放及卫生 ? 人员“两述法”“应知应会”掌握情况 11、排水点 ? 供电系统图纸与实际对应情况 ? 设备及设施完好状况 ? 制度牌板内容及悬挂情况 ? 消防设施配备 ? 设备摆放及卫生 ? 人员“两述法”“应知应会”掌握情况 12、带式输送机巷 ? 机装置完好状况 ? 机完好状况(是否积煤磨、托辊运行状况、滚筒、是否跑偏、带面宽 度、机是否平稳等) ? 管线吊挂卫生、跑冒滴漏现象、轨道铺设 ? 机头制度执行及记录本填写 ? 机头供电系统图纸与实际对应情况 ? 机头处设备完好及运转情况 ? 各处行人过桥完好状况 ? 落煤点溜槽及缓冲装置完好状况 ? 消防设施配备 ? 人员“两述法”“应知应会”掌握情况 13、掘进工作面 ? 管线吊挂卫生、跑冒滴漏现象、轨道铺设 ? 机装置完好状况 ? 机完好状况(是否积煤磨、托辊运行状况、是否跑偏、带面宽度、皮 带机是否平稳等) ? 运输、行人、材料、备用设备摆放秩序 ? 掘进机及配套设施完好和使用 ? 掘进机制度执行及记录本填写 ? 刮板输送机完好和使用 ? 刮板机制度执行及记录本填写 ? 消防设施配备 ? 人员“两述法”“应知应会”掌握情况 附件 2:走动式管理巡检登记卡 姓名 巡检线 巡检地点 证明人签字 序号 X 矿走动式管理巡检登记卡 单位 职务 分管工作 年 月 日 点班 存在隐患及问题内容 整改措施 整改时间 责任人 整改情况 复查人 复查时间 附件 3:科室和区队对标考核表 序号 姓名 矿机电运输系统科室走动式管理对标考核 x 年 xx 月 职务 扣分原因 对标 得分 排序 1 机电 科长 固定设备 2 副科长 供电技术 3 主管 运输副科 4 级科员 5 技术员 备注 1、机电矿长应将机电科管理人员走动式管理情况纳入对机电科的考核;制定完善措施;(三)按照各级机电管理干部分管范围和重点的不同,每四个月对各矿井分管专业主要机房硐 室(地面矸山车房、井下主斜巷绞车房、主煤流系统)至少走动 检查一次。参考制定的检查内容,矿井可结合实际,(四)各矿井应制定机电运输巡检线、作业地点的检查内 容。

  后勤福利科、矿 管选煤厂的科长(厂长)、机电副科长(厂长)、技术主管、机电 班长等。以便于切实掌 握各地点情况,区队的巡检线、地点适用于该区队的机电管理干部。并填写 《走动式管理巡检登记卡》,到各地点走动日期应合理,各级检查 人员在走动式巡检时要及时掌握下级机电管理人员走动式管理 巡检次数及巡检质量,对非分管业务巡检线、机电运输区队队长、、技术主管对本区队巡检线 次;所查隐患数 量、质量应满足要求;详细查 看作业地点人员、设备、及管理存在的隐患及问题,全矿范围的 巡检线和地点适用于机电矿长、机电副总工、机电科室管理干 部?

  完成机电运输专业各项工作目标,机电管理干部巡检时应签字 登记。供参考) 附件 2:走动式管理巡检登记卡(样例,机电副队长对本区队机电巡检线 次。要检查落实矿井 机电管理干部走动式巡检执行情况、考核结果及兑现情况。包括偏远地区的采 区泵房、变电所等!

  2、管理人员走动要认真负责,(十一)其它要求 1、所有参与值班的机电管理人员都应走动,分管副职对分管范围巡检线 次,并纳入月 度考核。按照 考核、排序结果,以“强 基础、保安全、转方式、促发展”为重点,分别 设定全矿范围的巡检线和区队的巡检线、地点。以“系统抓”为切入点,对存在的问题提出处理意见。2、机电科长应将科室走动式管理情况纳入对个人考核。供参考) 附件 3:科室和区队对标考核表 附件 4:机电系统走动式管理月度统计台帐 二〇一四年二月十七日 附件 1:矿井各主要机电地点应检查的内容(样例!

  交期间,3、要实事求是、弄虚作假。每月对全矿机电管理干部《走动式管理巡检登记卡》 进行收集、汇总、考核、归档,(六)机电管理干部巡检时,对走动情况分析总结,并提前报机电处备案。各矿井要结合实际,线和次数可适当 调整,为及时掌握各级机 电管理人员走动情况,每四个月对各矿井主要采掘头面至少 走动检查一次。5、机修队(厂)、安装队及其它辅助区队机电管理干部:队 长、、机电副队长、技术主管、机电班长;确保焦煤公司煤炭产业安 全高效发展,对下级管理人员巡检情况必须进行检查。要及时统计、登记;3、机械化管理人员,进中求优”的工作总基调,尤其是 四点班和四点、零点班班末;焦作煤业(集团)有限责任公司机电处便函 焦机便字(2014)5 号 焦煤公司机电管理人员走动式管理 焦煤公司所属各矿井: 为深入贯彻落实“创新,指导机电管理干部上岗检查。4、每个月至少到各生产矿井现场检查一次。

  (八)机电矿长、副总和机电科管理人员的走动情况应及时 收集、统计,附件 1:矿井各主要机电地点应检查的内容(样例,序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 矿机电运输系统区队走动式管理对标考核 x 年 xx 月 单位 扣分原因 对标 得分 排序 备注 对标考核情况应反馈各单位,(五)各级机电管理干部巡检次数要求如下: 1、机电矿长、机电副总工、机电科长对全矿范围的巡检 线、机电科室各分管干部对分管业务巡检线 次,附件 4:机电系统走动式管理月度统计台帐 单 位 主主 通 姓 日期与 锅 巡检 井 井 风 名 班次 炉 …… 职 线 井 车 机 房 务 口房 房 20.8 356 √ √ √ √ 25.0 125 X 机 电 27.4 3456 √ X 矿长 X X 机电 X 副总 X 机电 科科 长 机电 科运 输副 科长 …… X 矿机电系统 2014 年 X 月份走动式管理统计台账 巡检地点统计 隐患或 隐患或 问题数 问题合 量计 7 5 6 70 5 8管理人员走动式管理_财务管理_经管营销_专业资料。节假日、周六、周日,上述次数要求只是最低标准,以“强 基础、保安全、转机电副矿长、副总工及机电科长每月对各条巡检线的具体 巡检次数,切实打牢基层管理人员素质,根据标准严格兑现。2、机电科室管理人员:科长、副科长、特聘工程师、主任 工程师、技术主管、技术员等。大力推广应用新技术新装备,持续优化 完善系统,15 种不放心人等。4、要关注薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段和薄弱人员管理。杜绝支差应付。每四个月对各 生产矿井分管专业主要机房硐室(主提升机房、主通风机房、地 面压风机房、主排水泵房、固定瓦斯抽采站、瓦斯发电站、蒸汽 锅炉房、中央变电所、地面主变电站)至少走动检查一次。关注本单位机电运输专业的薄弱工序;(二)走动式管理所指的机电管理人员包括: 1、机电矿长、机电副总工程师!

  每月底要根据各级人 员走动情况,可根据工作重点的变化和现场管理的需要,对焦煤公司 机电管理人员走动式管理如下: 一、对焦煤公司机电处管理人员走动式管理要求 1、大型固定设备管理人员和供电管理人员,不应每次都只满足最低要求。(九)机电管理干部走动式管理巡检登记卡、巡检线和地 点、汇总分析等资料存档一年。进中求优”的工作总基调,(十)公司领导及机电处人员下矿检查时,5、每季度对各矿井副井提升系统、电气防爆和电气、 运输系统等需要进行安全评价的系统检查评价一次。

  但各地点均不得少于 1 次;5、要统计及时、总结到位、考核兑现。全面提高煤矿井下机械运人装备水平,经过地点岗位人员和签字人 员应相符等。(七)各巡检线上主要作业地点应设置机电管理干部巡检 登记本(或干部上岗检查登记本),二、对矿井机电管理干部走动式管理如下 (一)各矿井应制定机电管理干部走动式管理实施标准或办 法,并根据纳入对区队或个人考核。避免集中走动 上岗。

  统计地点和该 处干部上岗日期或人员定位应相符,深入推进采掘 机械化、矿井自动化及信息化建设,经报机电处批准后,统计台帐地点与走动卡线应相符,认真总结存在的问题和不足,

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